为全力推进集团品牌建设管理，有效落实集团战略规划2.0目标，10月20日下午，集团公司总经理周建国在昆主持召开品牌建设专题培训会。北大纵横咨询公司股东合伙人、高级副总裁谢凡从集团目前品牌与营销的现状、架构与层次、定位、发展路径规划等进行了全面的讲解和分析。

会上，周建国提出四点要求，一是提高品牌建设认识。要充分认识到品牌建设的紧迫性和在集团跨越式发展中的重要地位，将品牌建设工作摆上重要议事日程，统筹谋划，精心组织、常抓不懈；二是提升产品品质和品牌知名度。要建立健全全面质量管理体系，加强全员、全过程、全方位的质量管理，规范生产流程，细化管理标准，提升工艺水平，确保产品质量，逐步建立健全品牌战略、品牌识别、品牌传播、品牌应用等一系列品牌建设办法，打响品牌知名度；三是系统性打造强势品牌。要把品牌作为企业的最高竞争战略，加强对品牌战略落实情况的督促检查和评价考核，将品牌战略渗透到公司运营管理的各个层面，建立以品牌战略为导向的机制流程，围绕品牌战略，优化资源配置；四是突出重点、突破重点。要以标准化、工业化、绿色化、品牌化加强农业品牌打造，提升农产品质量水平，实现增收增效和可持续发展，加强资金和人才保障，加强宣传工作，建立完善品牌资产和品牌建设工作评估体系，将品牌建设工作纳入所属企业业绩考核体系，采取相应的激励措施。

集团总部主会场和各二级企业分会场相关人员近500人参加培训。（韩天龙）

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