9月19日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，副董事长陈云原到物流公司调研。
  上午，调研组深入金汇公司，实地察看并听取汇报后，陈祖军对公司提出六点要求，一要做好投资项目后评价；二要做好盈亏平衡分析；三要做好品牌的营销和宣传。注重大客户开拓，巩固传统的销售渠道和模式，强化拓展线上与线下销售结合；四要加快资产盘活；五要积极与嵩明地方政府沟通，加快高原特色食用油加工集聚园区的建设；六要推进“三项制度”改革，减员增效，降低公司成本。
  陈云原从完善“三会一层”法人治理结构、强化全面预算管理、资产盘活、产业运营培育等方面提出了要求。
  下午，调研组实地考察王家营高原特色现代物流园项目建设，听取物流公司工作情况汇报。陈祖军要求，物流公司要进一步完善现代企业制度，深刻吸取经验教训，依法、规范经营，严格落实“三重一大”制度及相关议事规则，坚定不移完成年度目标；要强化集团化经营，严格贯彻落实集团发展战略2.0，加快资源整合，形成合力，实现“一、二、三产业融合”发展，服务好集团“绿色食品牌”战略。高特物流园项目建设要做到“四保一控”，即：保质量、保安全、保工期、保廉政、控成本；要加大应收账款的催收，严禁虚假贸易、融资性贸易，完善各项规章制度，抓好巡视审计整改工作，提升公司管理水平；要加强党的建设，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育的整改落实，夯实主体责任、监督责任，强化落实第一责任人责任。领导班子成员要强化习近平新时代中国特色社会主义思想学习运用，做到忠诚干净担当，讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，率先垂范、以上率下，切实做好迎国庆70周年安全、廉政、维稳及职工服务工作，确保和谐稳定。
  陈云原要求，领导班子成员之间要强化相互沟通、协调、提醒、批评。金汇公司资产盘活和生产运营要放到物流公司总体战略上进行安排部署。
  集团董事会办公室、规划发展部相关负责人参加调研。（和雨弘）

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