新蓝图描绘集团高质量发展新愿景
集团公司召开战略规划2.0全面发布及宣贯推进工作会
全力建设云南高原特色现代农业领军企业

  10月18日，集团战略规划2.0全面发布及宣贯推进工作会在集团总部举行，标志着集团正式吹响新时代高质量跨越发展的号角，必将引领集团以更高的发展目标、更优的发展业绩描绘更美的发展蓝图，更好地承担起省委省政府赋予集团的责任和使命。
  集团公司党委书记、董事长陈祖军全面发布战略规划2.0内容，总经理周建国安排部署推动战略规划2.0落地实施工作，副董事长陈云原对战略规划2.0编制情况进行介绍。党委副书记陈云忠主持会议并对战略规划2.0宣贯工作进行安排部署。
  为坚决贯彻执行省委、省政府决策部署，认真落实省委陈豪书记调研农垦集团指示精神，并及时将集团战略2.0发展目标路径与国企发展新模式相适应，主动担当起云南省大力发展高原特色现代农业、打造世界一流“绿色食品牌”的国企责任，集团公司领导班子进一步提高政治站位，在多次认真学习研讨国家乡村振兴战略、“一带一路”倡议、国企改革、农垦改革精神及省委、省政府决策部署精神和深化云南国企改革“1+1+X”三年行动方案的基础上，对2.0战略规划进行了认真剖析、深入思考、精心研究、细致推敲，结合集团作为云南省国有农业企业的实际进行了认真修编完善，重新确立了集团新的使命、定位与愿景，使其更加切合集团当前及未来发展。
  集团战略规划2.0完整版包括集团总体发展战略；绿色食品、农林资源、农业服务三大主业业务报告；各分项子战略；宣贯手册等文字版及宣贯版共计14项成果，为集团实现高质量发展绘制出内容更实更新更美的蓝图。
  会上，陈祖军代表集团公司领导班子向全体干部员工政企分开5年来的努力工作和默默奉献表示衷心感谢，并围绕战略规划2.0版“绿色兴农、报国惠民”的新使命、建设“云南高原特色现代农业领军企业”的新定位和“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”的新愿景以及实现愿景实施“三步走”战略进行了全面、详细的阐述。
  陈祖军强调，面对新时代、新形势、新任务，集团要进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，按照陈豪书记调研集团时所作的指示精神和省委省政府、国资委的安排部署，以集团战略规划2.0版为指引，不忘初心、牢记使命，务实进取、笃定前行，传承红色基因、践行绿色发展、成就金色收获，为云南省经济的高质量跨越式发展作出新的更大的贡献，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴“中国梦”贡献云南农垦力量。
  周建国从“以坚定的战略目标凝聚发展共识和合力、以坚强的组织保障推动战略落地和实施、以坚决的实际行动确保战略开花和结果”三个方面，对战略规划2.0具体实施工作进行全面部署。他指出，全体干部职工要进一步解放思想，在推动新战略目标的实现这项共同事业、共同利益上凝聚起强大的向心力，画出最大的同心圆；集团公司和所属各全资、控股企业要形成“治理—管控—组织—流程—内部控制和风险管理”的制度流程体系，全面保障战略的落地。要迅速组织成立战略实施管理领导小组、工作机构，高位推动战略规划的落地实施；各企业和部门要根据集团的战略目标方向，分解落实到各自的业务和职能规划中，形成具体的战略举措、行动计划和衡量指标。要以战略为导向进一步完善绩效考核管理体系，将集团绩效指标有效分解到各企业及总部各部门，落实到各个岗位，使绩效考核与集团战略紧密结合起来，保障战略目标的实现。
  就战略规划2.0宣贯工作，陈云忠要求，要通过开展战略宣贯培训会、研讨会和讲座等方式，深入贯彻集团战略规划2.0核心内容，确保实现培训全员覆盖，做到人人精通集团战略规划；要以新闻媒体宣传、组织演讲比赛和知识竞赛、制作宣传资料、开辟战略规划2.0宣传专栏、统筹规范集团视觉形象识别系统等多种形式开展宣贯工作，使战略规划2.0核心内容及发展目标深入人心；集团所属各全资、控股企业要高度重视战略规划2.0宣贯实施工作，结合各企业实际，制定具体的宣贯实施方案，严格按照责任制加强对集团战略规划2.0宣贯落实工作的督促和指导，确保全集团层层推进、项项落实到位。
  集团领导班子全体成员、专职外部董事，总经理助理、纪委副书记（巡察办主任），总部中层管理干部及各企业负责人、中层管理干部等分别参加主、分会场视频会议。（陈玲）

责任编辑：高本林