12月5日，集团总部在五楼中会议室召开“三项制度”改革专题会议，集团公司总经理周建国出席会议并讲话，党委副书记、工会主席陈云忠主持会议。

会议指出，深化集团总部“三项制度”改革，提高总部运行和管理效率，既是全面深化改革的重点任务，也是对总部建设的重新定位和要求。总部各职能部门要按照现代企业制度要求，坚持任务分解、分工协作、有效管理、稳定适应的原则和精简、高效、去行政化和扁平化管理的要求，优化组织机构，理顺组织体系，重构工作流程，调整部门职能，优化部门设置，激发组织活力，构建起管控精干高效的发展格局，进一步提高管理质量和效率，为集团转型升级和改革发展提供不竭动力。

会议强调，总部各部门要讲政治、顾大局，站在集团全局和战略的高度，充分认识这项工作的重要性和紧迫性。各部门要统一思想、提高认识，坚定改革信心，强化责任意识，加快工作节奏，按照改革的总体要求以及推进计划，进行业务流程重构、部门职能定位、岗位价值评估、“三定”方案编制等工作，确保改革工作稳妥有序推进。要正确处理好改革与当前工作的关系，统筹兼顾、科学安排，充分调动各方面的积极性和主动性，确保两不误、两促进。

会上，北大纵横咨询公司对《云南农垦集团总部机构及职责优化方案》进行了讲解，对如何编制《部门职责说明书》进行了培训，并就相关问题进行了现场交流。（杨清）

编辑：韩天龙