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集团领导班子靠前指挥抗疫情促发展
DATE:2020-03-05 查看次数:28546
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  自2月10日召开复工复产视频会议以来,集团领导班子坚持一手抓疫情防控和防疫物资采购,一手抓安全复工复产,主动靠前、加强服务,科学有序推进所属企业复工复产。为及时协调解决各企业复工复产中出现的困难和问题,尽早恢复正常生产,连日来,集团公司领导班子成员深入各企业,走访看望战斗在疫情防控和生产一线的工作人员,有步骤、分批次指导监督各企业复工复产。

  集团党委书记、董事长陈祖军专程到省支援武汉工作专班办公区看望高特公司一线作战人员,要求公司要坚决贯彻落实王予波副书记调研集团的重要指示和要求,在做好自我防护的同时,进一步强化责任担当,细化工作措施,规范操作流程,全力做好云南省捐赠农产品支援湖北的保供工作;要加大宣传力度,讲好农垦故事,重视先进典型的发掘、选树和宣传推广,用好镜头、声音、笔触,捕捉信息、策划报道此次捐赠工作涌现出来的先进人物和典型事迹;要在认真做好员工健康自我保护工作的基础上,切实抓好企业复工复产工作。

  集团党委书记、董事长陈祖军,副董事长陈云原,总经理助理李思军到云胶集团和粮食产业集团调研。要求继续规范内部管理,强化分析研判,细化生产经营措施,树立“起跑就要加速,起跑就要冲刺”的思想,在抓好疫情精准防控基础上,有序推进复工复产,为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。


(橄榄坝第五制胶厂技改项目复工)


  集团党委书记、董事长陈祖军,副总经理孔君,总经理助理资云峰到兴农公司、机械公司和建投公司调研。要求在统筹推进疫情防控基础上,一手抓防疫,一手抓生产,做到两不误、双推进,把疫情影响降到最低,形成“旺季更旺、淡季不淡”的发展局面,确保完成集团下达目标任务;要持续推进企业深化改革工作,找准方向、明确定位并主动融入集团发展战略,以集团战略2.0为指引,全局思考、精心谋划好未来发展方向和目标。

  陈祖军还到茶业集团调研,提出要抢抓茶产业发展的重要窗口期,做强做优做大农垦茶产业,深入挖掘品牌建设、市场渠道拓展的潜力,多渠道、多途径增强融资能力,助推公司高质量发展。

  集团党委书记、董事长陈祖军,副总经理吴忠红到咖啡公司调研。要求公司要在疫情防控同时认真谋划生产经营工作,确保完成一季度任务指标;要高度重视咖啡产业全产业链延伸,加强对外合作,继续推进“云豆入沪、精准扶贫”项目,深化咖啡产业精准扶贫工作;要持续抓好品牌、基地、科技创新平台建设,加快上市步伐,努力将咖啡产业打造成为云南“绿色食品牌”的支柱产业。


(云南农垦咖啡公司抓紧“云啡”咖啡生产)


  集团党委书记、董事长陈祖军,副总经理高绍周,总经理助理易智到云南农垦信息中心暨电商公司调研。强调要抢抓数字经济机遇,为集团高质量发展提供信息科技支撑;要主动承担起建设“数字农垦”责任,加速建设集团电商营销服务平台;要做好公司五年规划,加大人才培养引进力度,建立市场化薪酬体系;要完善 “三重一大”决策制度体系,加强党的领导,抓好党风廉政建设。

  集团总经理周建国分别到三叶农业公司、国贸公司和高特公司调研,对在疫情期间抓好生产经营工作以及疫情防控物资采购和支援湖北工作专班进行检查督导。要求充分发挥党员干部带头作用,团结干部职工一起推动各项工作;牢固树立疫情就是“战情”意识,把做好疫情防控物资采购工作作为当前首要的工作任务抓紧抓好;合理统筹支援工作与年度经营计划,在开展支援工作的同时,科学安排复工复产,保障支援工作和复工复产两不误,确保2020年生产经营工作的顺利开展。

  集团总经理周建国,副总经理高绍周,总经理助理易智到产业研究院调研指导科技板块工作,要求要抓细抓实整合工作,实现整合到融合的良好局面;要加大技术创新力度,建设绿色食品质量体系,构建绿色食品质量检测平台;要加强人才队伍建设和组织机构建设,充分利用现有的资质平台发挥作用;要持续抓好党建工作,做好建章立制工作,防范各类风险。


(机械公司全员复工进入紧张生产状态)


  集团党委副书记、工会主席陈云忠到物流公司调研,强调在疫情防控和复工复产工作中,要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,大力挖掘疫情防控期间的优秀职工和先进事迹;要着力化解当前经营困难的局面,优化资源配置,找准突破点,提前做好打持久战的准备;领导班子成员要提高站位,加快与粮食产业集团整合进程,全面完成各阶段的生产经营目标任务。

  集团财务总监杨朝晖到高特公司、国贸公司和云胶集团调研防疫专项资金使用情况及复工复产工作。要求高特公司要严把农产品采购及物流运输关,进一步规范专项资金的使用,确保专项资金账目清晰、单据真实、数据准确,痕迹可追溯。要求国贸公司要进一步完善防疫物资采购的相关决策程序,重新规划好2020年后三个季度的生产经营工作,努力完成全年经营目标任务。要求云胶集团要继续加强规范财务管理,强化风险意识,把疫情对生产经营的影响降到最低,加快推进供应链及财务共享建设工作,研究与利用自贸区政策,加强与金融机构和集团相关部门的沟通,控制金融风险,积极引入低成本资金,与集团统筹做好融资工作。

  为认真贯彻落实省纪委关于纪检监察机关加强新型冠状病毒肺炎疫情防控监督工作的通知精神,集团纪委专门组织会议,认真听取集团所属各企业疫情防控工作推进情况尤其是支援湖北省抗击新冠肺炎疫情农产品采购运输等情况。要求必须坚持党中央和省委决策部署到哪里,政治监督就跟进到哪里,严禁任何人对疫情防控工作敷衍塞责、弄虚作假、阳奉阴违;严禁任何人对疫情防控工作不担当、不作为、推诿扯皮、消极应付;严禁任何人尤其是党员制造、传播谣言,干扰防控工作大局;严禁任何人不按上级要求瞒报、迟报、漏报疫情相关信息;严禁任何人私自挪用或占有疫情防控物资。同时集团纪委及时转发省纪委、驻省国资委纪检监察组疫情防控监督工作要求,带领监察专员办人员开展监督,结合各企业生产实际下发《工作提醒函》,督促和提醒各企业认真履行主体责任,为打赢疫情防控阻击战提供坚强纪律监督保障。


(云南省粮食产业集团抓紧粮油市场保供工作)


  在云南省捐赠农产品支援湖北保供工作开始之日,在武汉疫情防控形势最为严峻之时,集团副总经理吴忠红主动请战,率领集团总部相关部门和高特公司相关人员组成农垦保障队,前往湖北武汉,全程护送云南省委省政府捐赠的首批88吨农产品,确保了此批抗疫物资的安全运达和精准交接。回到昆明14天隔离观察结束后,吴忠红又立即前往省支援武汉工作专班办公区,继续指导高特公司保供工作及复工复产工作。

  云南农垦集团坚决贯彻落实中央决策部署和省委、省政府以及省国资委各项工作要求,实实在在想对策、出真招,切实做到防控疫情和企业复工复产两不误、两手抓,双落实、双推进,力促集团实现一季度“开门红”,全力以赴确保完成全年目标任务。截至目前,集团各二级、三级企业已实现全面复工,复工复产率达100%。(陈玲

 

责任编辑:高本林

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