10月20日上午，云南农垦集团在农垦大厦11楼会议室召开第三季度经济运行分析视频会，分析总结前三个季度经济运行和重点工作任务完成情况，就冲刺第四季度、决胜2020年作安排部署。集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并讲话，会议由副总经理高绍周主持。
会议认为，2020年以来，集团公司坚决贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，抓好“六稳”工作，落实“六保”任务，统筹推进疫情防控、复工复产、稳岗就业、风险防控、企业改革、脱贫攻坚和党的建设等各项工作，全集团经济运行质量明显改善，呈现出“总体平稳，稳中向好，稳中有进”的态势。按照财务快报数据，截至9月底，集团资产总额超180亿元，实现营业收入和利润总额相比去年同期分别增长12.93%和41.86%，资产负债率持续降低，实现了生产、经营、利润、投资和职工收入的同步平稳增长。
陈祖军在讲话中指出，今年前三季度，面对宏观经济下行及突如其来的新冠疫情带来的严重冲击，集团沉着应对、冷静思考、统筹谋划，提出“起跑就要加速、起跑就要冲刺”的要求，坚定信心、多措并举、共克时艰，在危机中育新机，于变局中开新局，将疫情的不利影响降到了最低，经济运行保持了平稳较好的态势。陈祖军强调，在冲刺第四季度、决胜2020年的关键阶段，全集团要继续认真贯彻落实党的十九届四中全会和习近平总书记考察云南重要讲话精神，按照省委省政府决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营工作，全力实现“十三五”圆满收官；要认真落实“垦区集团化，农场企业化”改革要求和云南国企“1+1+X”改革发展思路，推进整合资源工作，全力打造集团产业集群；要加快推进云南省绿色食品投资集团组建工作，着力做强绿色食品产业，切实扛起打造世界一流“绿色食品牌”的使命责任；要科学编制好“十四五”规划，以高质量规划引领集团高质量发展；要全面推广集团六年多来的改革发展成就与经验，进一步丰富农垦企业文化的内涵，着力提升企业凝聚力向心力；要坚持全面从严治党，深刻把握党的领导这个根本原则，提高治理效能，抓实抓细基层党建工作，为集团高质量发展提供坚强保证。
周建国强调，困难与机遇同在，挑战与发展并存。集团上下要咬定目标不松懈，确保全面完成年度目标任务；要坚定信心不动摇，加强工作协同；要强化执行力，狠抓工作落实；要加强市场营销，提升经营品质；要多措并举，全力推进项目前期工作；要加强对标管理，提升管理水平；要狠抓改革，为全年目标完成营造良好的条件。同时，要抓紧推进“十四五”规划编制、三项制度改革、公司制改革、资产盘活、“三供一业”分离移交和退休人员的社会化管理等工作，为做好2021年各项工作谋篇布局。
会议听取了集团经营管理部作的2020年1-3季度经济运行情况汇报，农垦电力公司、高特公司进行了交流发言。
集团在家领导、总经理助理、营销总监，总部各部门负责人及各二级企业班子成员、相关部门负责人分别参加主、分会场会议。（韩天龙）
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