4月29日，集团以深化“三项制度”改革，健全完善市场化经营机制为主题，召开2024年4月改革工作调度会。集团党委书记、董事长周建国出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠通报了改革三年行动重点任务推进情况。会议由集团副董事长陈云原主持。

会议指出，实施国有企业改革深化提升行动，是党中央面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署，必须要从全局领会把握，抓住关键根本，确保正确方向。改革工作涉及范围广、内容多、责任重，总部各部门及所属企业要提高思想认识，把深化改革放在更加突出位置，“一把手”要亲自抓、带头干，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关；要坚决摒弃侥幸心理，克服畏难情绪，主动深入研究问题，将全面深化改革作为应变局开新局的总抓手，用好自身资源，努力在破除各方面体制机制弊端、调整深层次利益格局上再攻下一些难点。

会议指出，要深入健全市场化经营机制，围绕“三项制度”改革持续攻坚突破。一是聚焦干部问题，坚决破除干部职工“躺平”思想，加大力度推进管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出。二是聚焦组织机构改革，着力解决二三级企业机构臃肿、人浮于事等问题。三是聚焦薪酬绩效改革，持续深化薪酬分配改革，构建以价值创造为导向，精准高效、规范有序的收入分配机制。

会议要求，要全力做好深化改革工作。一是要有自我革命的决心，坚持刀刃向内，克服思维倦怠和利益固化的藩篱，以更大力度推进改革工作。二是要掌握科学方法，制定有效措施，针对性地解决难题，要发挥能动性，进行差别化探索，力戒“等、靠、要”。三是要强化考核评估机制，持续将改革成效纳入各部门、所属企业绩效考核，形成“指标收集、质量分析、绩效兑现”的闭环，引导树立鲜明业绩导向。

会上，集团人力资源部、党委工作部，云胶集团、咖啡公司结合自身改革工作进行了专项汇报。

集团总部各部门，所属在昆二级企业主要领导、改革工作分管领导及改革牵头部门负责人参加会议。(王文瑞)