1月4日，集团党委副书记、总经理、副董事长胡良波，党委委员、副总经理黄训良到电商公司调研，听取电商公司2025年重点任务推进情况汇报，研究部署下步工作。

胡良波指出，一年来，电商公司全面深化改革取得了阶段性进展，在应收债权清收、经营业务拓展各方面取得了一定成效，值得肯定。当前，电商公司正处于深化改革、攻坚突破的关键阶段，公司上下要提高站位，深刻理解集团整体战略重大意义与长远考量，锚定年度发展目标任务，扎实做好特殊阶段各项专责工作，稳步推进经营实现稳中有进、提质增效。 胡良波要求，要解放思想拓新局。领导班子要以上率下，认真研究和发挥电商公司比较优势，在市场竞争中积极抢位发展、善于错位发展，理清发展优势，找准工作着力点，以提升企业盈利能力和职工收入为落脚点，因企制宜深化改革。要团结一致聚合力。倡导五湖四海原则，打造协同文化，全面加强班子和企业内部团结，提升凝聚力、执行力。强化内外协同，做好集团内部产品协同营销，维护好现有客户资源，积极拓展新的客户关系。要聚焦主业止住血。树牢危机意识和底线思维，对于债权清收、“云垦优选”平台建设、特色农产品供应等重点工作，明确班子成员分工，完善配套考核激励机制，激发工作主动性。加强专业化营销队伍培养和招引，围绕“数一数二”的目标，做强“拇指玉米”等爆款单品等优势领域和细分市场。要营造文化树形象。企业文化建设的核心在人，关键在干部。要加强干部队伍建设，真正把想干事、能干事、干成事、不出事的好干部选出来、用起来。领导班子要一级带着一级干、一级做给一级看，只要全体干部职工都能撸起袖子加油干，就没有迈不过的坎，就一定能够在推动转型发展上迈出新的步伐。 

集团总部相关部门负责人、电商公司领导班子成员及部门负责人参加会议。