2024年度集团所属党组织书记抓基层
党建工作述职报告摘登
2025年1月22日，集团党委召开2024年度所属党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会，听取各所属党组织书记述职。按照中央组织部《党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》及云南省实施办法和省国资委党委有关要求，现将所属党组织书记述职报告摘要公布，接受广大党员干部群众监督。
强基固本 赋能发展
抓党建促“三型”总部建设
集团直属党委
【工作成效】一是强化理论学习，筑牢思想根基。落实“第一议题”11次，开展理论学习中心组学习8次，总部各党支部全覆盖学习党的二十届三中全会精神，认真开展党纪学习教育。二是夯实党建基础，提升组织活力。结合总部改革进度，及时完善总部基层党组织设置，各党支部召开党员大会167次、支委会228次、主题党日247次、党课107次。三是聚焦中心工作，推动党建与业务融合。落实好“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动，以问题整改促进“三型”总部建设，服务集团改革发展。
【主要不足】一是理论学习不深不透，学用结合有差距。二是党建与业务融合不够紧密，部分党支部存在“两张皮”现象。三是对基层党支部指导不够精准，未能根据各党支部实际提供针对性支持，导致部分党建活动形式单一、效果不佳。
【下步打算】一是持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党纪学习教育常态化长效化。二是强化责任清单管理，定期调研督导，推动责任落实。三是以制度建设为基本点，推动工作规范化。以激发活力为切入点，不断发挥“两个作用”。以党建+业务为着力点，开展党建品牌创建，激发价值创造力。
举旗定向谋改革 抢抓机遇增效益
云胶集团党委书记、董事长 肖恒普
【工作成效】一是坚持“三个引领”筑牢深化改革根基。坚持思想引领、政治引领和组织引领，全面加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神的学习贯彻，扎实研究部署落实全面从严治党等重点工作，切实提升基层党建工作水平。2024年，所属云胶江城公司乡村振兴案例入选云南省国资委“责任国资”典型案例。二是坚持“三个聚焦”全面提质增效。聚焦“融合行动”，整改完成率97%；聚焦减亏扭亏，云胶西盟公司橡胶产业治理工作取得良好成效，全年包交产量和民营胶产量实现双增；聚焦深化改革，完成《云胶集团2024—2025年深化改革方案》等5个专项方案的统筹编制。三是抓实“清廉国企”建设。以“一把手”和领导班子监督“引领行动”等三个行动为抓手，扎实推进党纪学习教育等重点工作。
【主要不足】一是党建与中心工作“双融双促”作用发挥不足，完成利润指标距集团下达目标还有差距。二是推进三支队伍建设存在短板弱项。三是落实巡视整改和成果运用不足。
【下步打算】一是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务一以贯之，强化以学促干。二是扎实推进“三项制度”改革。三是建立健全全面从严治党考核机制和监督问责机制，保障云胶集团深化改革平稳健康有序推进。
聚焦中心抓党建 务实笃行勇担当
云粮集团党委
【工作成效】一是抓思想强信念，坚定政治立场。开展第一议题学习22次，落实全面从严治党固定议题学习22次，开展理论学习中心组学习8次，拍摄警示教育片1部，分析研判意识形态工作12次。二是抓基层强基础，夯实发展根基。按期完成党委换届，所属2个党支部按期完成换届，成功创建“四星党支部”1个。大理公司生产部2024年被评为“全国青年安全生产示范岗”，以“分管＋部门”形式划分党小组，推动“党建+业务”内嵌融入。三是抓党建促经营，服务发展大局。重构业务模式，与丰源米业共建“梅河口水稻种植溯源万亩基地”，“洱海留香”及“凉水田”入选“2024年云南省‘绿色云品’品牌目录”。云粮集团成功入选第一批国家级粮食应急保障企业。促进2024年丰收节联合“央视新闻”“拼多多”的直播宣传，“云南农垦乡愁科技小院”“云南洱海水稻科技小院”进入国家三部委科技小院名录。
【主要不足】一是理论学习指导实践不够紧密。二是把党建工作融入业务工作全流程还不够深入。三是责任落实还有差距。
【下步打算】一是强化党建引领，促进云粮高质量改革发展。二是强化组织建设，夯实改革发展根基。三是强化责任落实，扎实推进全面从严治党。
党建引领促发展 糖业奋进谱新篇
农垦糖业集团党委
【工作成效】一是严格落实“第一议题”制度，通过召开理论学习中心组学习、党委专题会、班子成员讲授专题党课等形式强化理论武装。二是持续强化队伍建设，建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。三是强化党建引领，深入开展党建与经营有效融合行动，党建与经营“同频共振”。
【主要不足】一是在学以致用上做得还不够。二是管党治党责任落实上有差距。三是落实党建融入生产经营中心工作有差距。四是抓意识形态和宣传工作还不够有力。五是队伍建设有待夯实。
【下步打算】一是始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是认真落实党委主体责任，强化基础管理，推行业财一体化建设，全力以赴完成榨季生产目标任务，实现经营规模和利润的双提升。三是重点突出“六个抓”，深入推动公司三项制度改革。四是持续巩固拓展“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”有效融合行动和党纪学习教育成果。五是坚持党管干部原则，一体推进教育培养、选人用人、监督管理、激励担当。六是常态化开展廉政教育，着力营造良好的政治生态、经营生态。
党建引领聚合力 提质赋能促发展
景洪实业公司党委书记、董事长、总经理 邓文华
【工作成效】一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓实党纪学习教育。二是抓实党支部星级创建工作，2个党支部被集团分别评定为“五星党支部”和“四星党支部”。三是深入推进党建与生产经营有效融合行动，选树典型，公司全年累计完成发电量2.87亿度，超额完成了年度主要经营指标。四是全面从严治党不断深入，党风廉政建设取得实效。五是完成了红河发电公司组织机构改革，同时解决了并购过程中9项改革遗留问题。
【主要不足】一是理论学习不够深入。二是党建工作与业务工作融合深度不够。三是党建工作特色亮点不足，创新力度不够。四是党务工作者业务水平整体不高，培训落实不到位。
【下步打算】一是持续不断强化理论武装，落实基层党建责任，推动各项工作责任的有效落实。二是深化国企改革和经营管理，推动生产经营和改革遗留问题等方面实现突破，确保全面完成经营目标。三是推进“清廉国企”建设。
茶业集团党委
【工作成效】“四个统筹”抓实基层党建促发展。一是统筹抓好理论武装。落实第一议题学习33次，固定议题24个，开展理论学习中心组学习8次，讲授专题党课7次。二是统筹推进党建融入生产经营。认真组织所属5个支部落实“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动，形成问题清单并抓好整改，整改完成率达93.33%。探索实施营销人员“金银铜牌目标认购”业绩考核和“经销商坎级招商制度”，提升销售人员积极性；“八角亭”品牌荣获“中华老字号”。三是统筹抓好组织建设。申报基层党建“书记领办”项目6个。2024年新发展党员2名，按要求完成发展党员任务目标。八角亭茶业党支部成功争创集团规范化建设示范党支部。四是聚焦主业谋发展。将茶业集团所持云南国际茶叶交易中心股份有限公司40%的股权以原值转让，顺利完成出清工作。
【主要不足】一是抓党建促发展成效不足。二是干部队伍建设统筹谋划不够、选育管用有差距。三是落实“清廉农发（农垦）”建设任重道远。
【下步打算】一是抓好理论武装不放松。二是抓深度融合，以“双融双创”服务改革发展。三是进一步加强党的纪律建设。四是抓队伍建设，聚焦发展目标整肃干部队伍作风。
农业工程公司、设施农业集团党委书记、董事长 李永义
【工作成效】一是聚焦学习教育，创新理论武装，筑牢思想根基。认真组织开展党纪学习教育，严格落实“第一议题”制度，开展党的二十届三中全会精神主题宣讲3次。二是认真履职尽责，勇担政治重任，压实“第一责任人”。落实巡视反馈问题整改，深入文山、大理、红河、玉溪元江等地进行高标准农田建设和土地整治项目调研，并达成合作意向。三是坚持管党治党，深化党建引领，激发基层活力。成功创建规范化建设示范党支部1个、“五星党支部”1个。修建南湖厂进出厂道路，出租率达79%，农机公司出租率达92.62%，闲置资产有效盘活，激发了存量资产活力。红河生力鞋业有限公司出清工作有序推进。四是强化意识形态管理，严守思想阵地，加强舆论导向。
【主要不足】一是党建引领力不足，实践转化能力不强。二是统筹力度不够，党建与业务融合不够紧密。三是第一责任人职责落实不力，基层党建工作发展不均衡。四是意识形态风险应对乏力，宣传效能提升不够。
【下步打算】一是强化政治引领，筑牢思想根基。二是深化党建融合，驱动业务升级。三是打造人才高地，提升党建品质。四是压实廉政责任，筑牢防腐堤坝。五是掌握意识形态主动权，凝聚发展正能量。
抓党建转作风 重塑云商新形象
云商集团党委书记、董事、总经理 马林飞
【工作成效】一是政治引领落到实处。落实“第一议题”