一季度以来，茶业集团锚定年度生产经营目标，坚定市场化改革方向，强化基础管理，着力推进流程再造、机构重塑、制度优化、质量提升，深挖效益“增长点”，实现管理营销双“提速”。

   强化基础管理，推动管理“破茧”提速
   茶业集团坚持向管理要质效，以管理促发展，靠管理展形象，坚定推进业财一体化建设，全新梳理采购、营销、研发等重点环节流程，全面完成OA系统业务审批的迁移，促进数据统一、信息的无缝衔接、帮助更高效地管理资源和成本，不断着眼打通管理堵点、解决难点、链接断点。坚守品质底线，变革生产管理方式，在从及时化生产、看板管理、物流管理、标准作业等方面制定基准值，推动“5S”管理逐渐落地。深化“三项制度”改革，推进组织精简优化，人员编制向业务一线倾斜，整体精简比例达40%，管理层级减少，逐步实现扁平化管理，并不断坚持精“抓治理”、抓“精治理”，向治理要效率，推动精益治企、质量兴企。

   坚定市场化改革，推动营销“破局”加速
   茶业集团坚持市场化改革方向，进一步优化完善“金银铜牌”激励机制，突出业绩贡献，在资源配置上，从自上而下的授予制，分盘子方式，转变为自下而上的获取制，抢盘子方式，从“金银铜牌”鼓励单兵突进打开重围转变到狼群作战，团队协同模式上来，营销团队人均效能显著提升。截至2025年2月底，茶业集团实现营业收入比同增长47.80%，净利润同比增长101.06%。

   用心服务客户，推动业务提质增效
   茶业集团坚持强化品牌保护，不断加强产品品牌的管理与维护，持续完善品牌管理与授权机制，加强专利、商标等知识产权管理力度，坚决打击乱价行为，维护好商标、品牌和客户关系。并用心服务客户，精心设计招商管理政策，用坎级方式分层做好激励，对各类客户反映强烈的产品、价格、包装等方面的问题快速回应和解决。严控产品质量，用心做好三大业务，传统业务坚持研发高品质、高标准产品，实行高端破局与大众渗透双轨并行；供应链业务通过整合云南各茶叶主产区茶叶初制所产能，提供“原料集采-精深加工-质检溯源-仓储物流”一体化服务；对新式茶饮、商超业务提供“一对一”精准化、精细化服务。茶业集团针对三大业务推出的一系列品质化保证、多样化选择和精细化服务，不断让客户信心倍增，客商关系持续变好升温，众多茶商主动上门寻求合作。其中一季度商超渠道的销量便已追平2024年全年，并与重点合作客户实现千万元大单签订。

   下一步茶业集团将坚定推进业财一体化建设和市场化改革，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措向“新”而行，以“质”致远跑出茶业“加速度”。