6月24日，集团召开西双版纳片区天然橡胶产业发展专题会议，会议系统研判了天然橡胶产业形势，深入剖析了云胶集团经营管理中面临的瓶颈问题，并对下一阶段改革攻坚任务作出全面部署。集团党委书记、董事长郭曙光，党委副书记、副董事长、总经理胡良波，党委委员、财务总监杨朝晖，副总经理李思军参会，会议围绕产业形势、经营难点突破及改革举措等方面提出要求，郭曙光作总结讲话。

会议听取了云胶集团、景阳公司、勐腊公司负责人关于改革攻坚、生产经营、市场拓展等重点工作推进情况的汇报。集团各部门及参会单位负责人围绕当前企业发展现状、瓶颈问题进行深入交流与意见交换，共同谋划产业升级的新路径。

会议肯定了西双版纳片区橡胶企业在极其艰难的条件下坚守阵地取得的成绩，指出了政企分开十年来，云胶集团景阳公司、勐腊公司守住了天然橡胶加工能力，探索了转型升级，培养了人才队伍，巩固了行业地位，但存在的问题更不容忽视。云胶集团既有沉重历史包袱，又面临现实市场困局，盈利能力亟待提升，“一二三产”割裂，“一产”长期被忽视、“二产”上转型升级慢，新产品研发能力弱、新项目推进慢，“三产”上产业链延伸不足，“走出去”发展开拓能力不足，发展理念落后于市场，核心功能不突出，核心竞争力不强。集团层面将从战略高度认识和破解天然橡胶改革发展的重大事项，推动云胶集团向新图强、向好发展。

会议强调，要坚定信心、凝聚合力，保持战略定力，强化使命担当，答好天然橡胶必须要守住的必答题，高度重视在西双版纳片区的天然橡胶产业改革脱困问题，主动融入资源经济、园区经济、口岸经济“三大经济”，扎根西双版纳、深耕西双版纳，守土有责、守土尽责，把握产业发展规律，深入剖析症结，科学统筹谋划，遵循工作章法，在管理体系、布局优化、产业延伸、结构调整、资产盘活等方面坚持系统谋划，转变思想观念，精准施策。要牢固树立危机意识，精准把握发展机遇，进一步强化责任担当，压实主体责任，以高度的责任感和紧迫感推动破局。

会议要求，云胶集团要准确把握现阶段面临的各项挑战与发展进程中蕴含的机遇，要充分认识到改革是破解难题的关键途径，要坚定不移地推进关键重点任务。一是坚持战略引领，变革发展理念，抢抓农垦改革机遇，增强资源整合能力，将集团公司对云胶集团的战略部署贯彻各项工作的始终。坚持统筹有序，认真算账、精准分析，进一步明晰统筹、调度、指挥体系。二是坚持优化布局，认真研究天然橡胶产业在西双版纳州的整体布局，优化产能结构，强一产、优二产、拓三产。坚持定位明晰，深入梳理明确各管理层级的定位与职责，云胶集团成为利润中心，各三级企业成为成本控制中心。三是坚持优化产品结构调整，通过找准产品利润点，推动产品结构调整，在继承中发展，在发展中创新。坚持精益管理，将其贯彻于生产经营的全过程。通过服务平台打造、产业链延伸等各种手段，推动农业工业化，工业产业化。四是坚持全面深化改革，减负前行，认真学习总结相关企业的成功经验，做好自身改革减负的整体谋划。五是依托西双版纳州区位优势，要加快“走出去”拓展国际业务，积极融入中老铁路沿线项目建设，加强种植端布局，探索打造产业集群，做强跨境贸易。六是加强党建引领，以自我革命精神推进全面从严治党，持续落实中央八项规定精神，扎实开展好学习教育，践行作风革命效能革命，打好云胶集团改革发展攻坚战。

会前，集团领导一行先后到储运公司仓储改造项目、西双版纳天然橡胶绿色智能物流综合园建设项目现场，以及云胶景阳公司勐满第二制胶厂浓缩乳胶精深加工项目、云胶勐腊公司勐捧制胶厂实地察看产能升级、技术改造及项目建设进展情况；集团领导一行还带队开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育落实情况专项调研检查，并要求：要切实提高政治站位，把学习教育作为常态化工作抓实抓细，保持务实作风，主动作为、持续发力，一体推进学查改，高质量谋划推进企业发展。要扎实推进集中整治违规吃喝、集中纠治违规饮酒，将要求传达到每一名党员干部和职工，引导广大党员干部和职工深刻认识违规吃喝、违规饮酒的严重危害性，坚决杜绝违规吃喝、违规饮酒。

集团相关部门负责人，云胶集团及景阳公司、勐腊公司班子成员，相关制胶厂负责人等参加上述活动。