8月31日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，总经理周建国一行到云胶集团调研并召开座谈会。会议由集团公司副总经理陈云原主持。

      会议听取了云胶集团班子成员就云胶集团组建以来生产经营、投资项目和上市工作筹备等情况汇报，随同调研的集团相关部门人员还围绕资源整合、投资融资、产品结构调整、上市工作推进、人力资源、党的建设等工作提出了意见建议。

陈祖军对云胶集团组建以来所开展的工作和取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是要围绕集团战略规划2.0版这条主线，敢于担当、勇于担当、善于担当，认真研究分阶段确定目标，谋划好未来五年发展。二是云胶集团班子成员要团结协作，形成班子整体合力，确保“一加一大于二”。同时，要积极推进股份制改革和混合所有制改造，开展丰富多彩的“三业”文化建设，让“老团队”激发出新活力。三是云胶集团所属企业要有大局意识、全局意识，做到同心、同向、同力，加速推进集团化进程；要向市场化意识强、程度高的企业学习，打破传统思维定式和运作模式，建立与市场相适应的管理运行机制，加速推进市场化进程；要进一步加快海外橡胶资源的整合步伐和力度，把云南国际橡胶交易中心发展好，加速推进国际化进程。

  会上，周建国指出，云胶集团要统筹好项目资源，使内部企业之间形成协同效应，以投资新布局提升企业竞争力，努力在重大项目上实现大突破；要把融资工作与项目协调配套，提升资金的使用效率，防范债务风险；要拓宽营销渠道和加大市场建设力度，探索新的营销模式，加强与客户的联系，做好售后服务；要加强与国内外橡胶企业的合作，加强与上海期货交易所等机构的沟通和联系，加强对外宣传工作；要重视经营风险和廉洁风险的防控以及安全工作，确保企业安全运行。

  陈云原在会议小结时要求，云胶集团领导班子要带头提高政治站位，认真学习领会落实本次调研会议精神，对发展中存在的问题进行认真梳理，找准发展定位，优化发展格局，着力打造具有国际影响力和市场竞争力的天然橡胶产业集团，在集团战略2.0的具体实践中发挥好表率作用。

      集团总经理助理资云峰及相关部门负责人参加调研。

责任编辑：陈玲