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集团召开2024年度国际业务部署会议
DATE:2024-02-07 查看次数:1388
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   2月6日,集团召开2024年度国际业务部署会议。集团党委书记、董事长周建国,党委副书记、副董事长、总经理陈云忠,党委副书记、工会主席胡良波出席会议。会议由集团总经理助理、首席合规官、总法律顾问李思军主持。

会议听取了境外企业工作情况汇报,集团各部门和相关企业针对各企业的诉求和问题进行了现场回应和解答。


胡良波对集团国际业务工作进行部署。他指出,过去一年集团在老挝的发展成效,得到了以老挝总理为代表的老挝政府和社会各界的高度评价,受到国家境外罂粟替代种植工作小组、国家商务部、农业农村部农垦局、省商务厅等部委的高度肯定。云南绿色云品(鲜花)分拨中心项目签约落地,“心联通 云南行”-“滇阿文化和产品交流合作中心”项目顺利入驻阿联酋艾尔法西迪历史街区。集团“走出去”蹄疾步稳,“走进去”卓有成效,国际形象和影响力不断提升。接下来各企业各部门要认真贯彻落实集团第二次党代会关于国际业务的决策部署,牢牢把握“深耕周边、布局中东、跨国贸易”发展思路。要坚持将利润作为第一考核标准,健全薪酬管理体系,用奖惩倒逼执行,用淘汰提升能力,用激励倒逼状态,用督导倒逼落实。要进一步抓实境外党建和党风廉政建设,树牢法纪意识和规矩意识,严格外事纪律和政治规矩。

陈云忠指出,通过多年的耕耘,集团在老挝打下了良好的基础。去年以来集团“走出去”步伐不断加速,在老北会议上全面展示了在老挝的发展成效,受到了各界的广泛关注和认可,中东业务实现突破,云花顺利进入迪拜市场。目前集团正处于农业产业整合发展的重要战略机遇期,优质资源不断增加,国家和省委省政府对农业“走出去”的支持力度持续加大,要牢牢把握机遇,谋划好国际业务的发展方向和思路。要压实责任。进一步加强政策研究,树牢集团化的发展思维,建立健全综合协调管理工作机制、经营管理协同机制和信息处理发布机制。践行效能革命、作风革命,实施限时办理机制,提高服务一线、解决问题的能力和水平。要做实业务。聚焦科研平台、深加工平台、贸易供应链平台以及种植示范基地建设等重点业务,做好工作规划,明确目标任务、完成时限和责任主体,确保重点业务有效落实。要夯实管理,提升精益管理水平,扎实做好项目管理、资金管理,确保风险可控,合规经营,坚持“一盘棋”,上下“一条心”,为集团国际业务高质量发展创造良好的条件。

周建国对各境外企业当前发展中的问题进行了逐一指导。他强调,集团高度重视国际业务发展,集团第二次党代会上对国际业务做了重点部署和安排,要切实以党代会精神统一思想和行动,深刻认识高质量推进集团“走出去”工作的重要性和紧迫性,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,聚焦重点,找准切口,科学精准地制定各企业国际业务发展规划。要围绕集团主业,发挥优势,沿中老铁路沿线做好重点产业布局,加速推进现有项目落实落地。要坚持科技创新驱动境外业务发展,积极链接国内外科研院所,在境外试点设立农产品示范基地,进一步扛稳扛实保障国家战略物资储备和粮食安全重任。要高标准、高要求做好政策研究、信息分析,提高政策把握能力,找准重大政策与集团实际业务的结合点。加强与上级主管部门的请示汇报、协调对接,积极争取政策和项目资金等方面的支持。要加大牌照类产品的申报力度,尽量做到应拿尽拿,拓宽进出口品类。要加大创新商业模式,强化内外协同,积极搭建境外农业产业服务平台,拓宽合作渠道,坚持市场化运营、品牌化发展、数据化赋能,推动境外业务高质量发展。要加大宣传力度,做实国际传播工作,积极利用国内外社交媒体,针对不同国家和地区分众化、多形式讲好农垦故事,传播好农垦声音,树立集团国际化品牌形象,不断提升国际影响力。

集团总经理助理、规划发展部总经理易智,集团总部各部门、所属相关企业负责人参加会议。(徐旭东 张译允)




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