4月14日，集团召开员工职级及薪酬激励管理咨询服务项目启动会议。集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波出席会议并讲话，会议由集团党委委员、副总经理黄训良主持。

   会上，安永（中国）咨询公司项目负责人对此次咨询项目的工作背景、咨询内容与理念、项目工作计划以及咨询项目如何匹配和支撑集团战略落地进行了系统培训，对集团员工职级管理体系、激励性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系的具体实施方案和步骤做了具体讲解和安排。

   会议指出，省农发集团正式揭牌以来，集团党委坚定全面深化改革的决心，推进发展战略制定和战略解码，内控体系建设、业财一体化和司库体系建设、基础管理提升、三项制度改革等各项工作取得了一定的成效和进展。员工职级及薪酬绩效考核体系建设，是下步改革的重点，是现代企业治理和企业发展中的关键一环。企业既要懂“挣钱”、更要懂“分钱”，开展管理咨询就是要通过深入推进员工职级和薪酬绩效体系改革，不断建立和完善符合集团实际的收入分配体系，有效调动广大干部员工的积极性和活力，提升企业的经营能力和市场竞争力。

   会议强调，要通过员工职级和薪酬绩效考核体系改革，有效吸引人才、留住员工、激发组织活力，切实让“观望的人动起来、优秀的人富起来、懒惰的人慌起来”。薪酬是先合规再激励，而不是先激励再合规，要体现合规性、持续性和激励性的要求。要实行工资总额与人工成本“双管控”，坚持穿透式管理，全面加强薪酬监管。要突出以岗位管理为基础，以岗定薪、岗变薪变，推动实现从“要工资”到“挣工资”的思想转变，既要让员工有安全感，也要有紧迫感和危机感。同时，要妥善处理好，统一规范与个性化需求、管当前和利长远、新机制落地和原制度衔接的三对矛盾。

   会议要求，要高度重视，把集团员工职级及薪酬绩效激励管理咨询工作，与集团发展战略和对所属企业战略解码有效匹配。要加强工作协同，组织人力、经营、财务等相关部门紧密沟通、团结协作，确保顶层设计科学合理、有效衔接，各级领导干部要配合好过程调研、问题诊断、项目实施和落地工作，全力以赴推进改革落地见效，为集团高质量发展提供坚实保障。

   集团在家领导班子成员，总经理助理，总部各部门负责人，各二级企业主要领导、分管组织人力和经营工作的公司领导、部门负责人及有关人员，安永（中国）咨询公司项目负责人及项目组成员参加会议。